江苏省安发工程技术有限公司
| 施工进度管理 | 1、审批承包人的工程总进度计划。 |
| 2、要求承包人编制年度、月进度计划。 | |
| 3、进度计划的调整。 | |
| 4、协调机制解决进度协调问题，风险预警，为了提高进度控制的主动性。 | |
| 施工成本管理 | 1、施工阶段的成本控制。 |
| 2、签证管理。 | |
| 3、严把施工图纸审查关，减少设计变更和合同外现场签证。 | |
| 4、及时掌握物价信息，对乙方采购的材料，严把认质、认价关，对施工方提供材料差价进行认定。 | |
| 施工安全管理 | 1、全面增强施工人员的安全意识。 |
| 2、对施工单位开展安全教育，贯彻宣传各类法规。 | |
| 3、与施工单位签订安全生产责任状。 | |
| 4、安全巡检。 | |
| 施工质量管理 | 1、对影响施工质量的人员、材料、机械、环境、方法进行全员、全过程、全方位管理（三全管理），预控为主，确保质量。 |
| 2、审查施工单位编制的施工组织设计。 | |
| 3、组织设计院与施工单位进行设计交底。 | |
| 项目资料管理 | 1、项目资料整理收集，包括工程图纸发放，材料许可证、说明书等资料收集。 |
| 2、项目设计变更发放登记。 | |
| 3、工程签证的归档。 | |
| 4、会议纪要整理。 | |
| 5、跟踪已制定好的各个管理目标计划，协助项目经理纠偏计划 | |
| 6、对现场施工部分管线绘制竣工图 | |
| 开工许可证办理 | 1、工程审图合格证办理 |
| 2、工程规划许可证办理 | |
| 3、工程施工许可证办理 | |
| 4、工程消防许可证办理 | |
| 项目验收 | 1、规划验收 |
| 2、防雷验收 | |
| 3、消防验收/备案 | |
| 4、安全设施竣工验收 | |
| 5、环保验收 | |
| 6、竣工验收及备案 |
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