江苏安发--管理层会议的召开
2022年11月19日，江苏安发全体项目管理人员就各项目的进展情况及年前的工作计划，召开了管理会议。会议议程如下：
1、各负责人轮流汇报了各项目的合同执行进度和项目进展情况；
2、初步规划了各项目年前的工作计划安排；
3、交流、讨论项目中遇到的问题；提出整改意见并实施；
4、合同应收款的跟踪；
5、疫情防控管理，加强人员和宿舍管理；
会中，各项目经理积极交流，讨论了项目中遇到的困难和问题，总结如下几点：
1）处理好部门内部、跨部门的沟通、交接；分工明确，相互配合，积极沟通，往一个方向努力，确保项目按计划顺利开展各项工作；
2）材料堆放、保护、领料管理做到位；甲方材料的订购、催货，要与甲方沟通到位，务必保证材料及时供应，以免影响工期，遇到问题及时汇报；
3）检维修部门，每月提交员工表现考核汇总表，与员工沟通，不良习惯需要及时纠正改进，奖罚分明；
4）安全部门和项目上配合，做好安全巡查、安全会议、员工安全教育和管理，进一步完善安全管理制度体系；
5）各合同应收款、已收款、未收款登记、跟踪；相关人员进微信群，及时汇报年前的收款进展和计划；
6）疫情防控和管理，一定要加强人员和宿舍管理；特别是外来人员、新入职人员的管理。施工人员入职、离场、宿舍安全管理做到位；及时发现疫情安全隐患，确保项目顺利、有序进行。
江苏省安发工程技术有限公司
