关于江苏安发---项目管理工作的细化和落实会议

       本次会议，参会人员有董事长、总经理、副总经理、项目部、检维修部以及行政部的管理层。

      董事长郁总强调项目管理工作管理人员的职责要落实到位。各部门要加强交流，并积极与政府部门、业主交流，沟通到位。安全职责、安全管理制度、施工安全措施等各方面规章制度一定要完善，明确安全生产管理的责任，签订好安全责任书，管理细化，严格执行奖罚制度，形成约束力。及时发现安全隐患的细节和关键点，请专家培训，学习好专业性的知识，学习现场施工涉及的管理细节。防范第一。遇到事情，不要各自为阵，要加强沟通，工作做细致，让制度去管理人。

      马上就是施工高峰期，各项目采购一定要提前安排、提前计划，材料提前买入，核对好零配件、收货单及合同计划。并与客户沟通协调好，提前发现问题。一定要提前安排好施工人员、作业票、动火作业等安全管理。要定点跟踪好项目的进度、管理和施工。建立业主投诉机制，让业主发挥监管职能。各项目工期进度管理和安排，各项目经理盯紧，自己制定好计划和安排。

      主动发现自身的问题，加强自我认识。项目经理的权利都很大，管理的范围很广，要发挥自己的作用，提升自己的能力。把项目采购、日常管理工作落实好，做事情要有魄力、领导力、主人翁精神和全局观。发现自身的问题，找出自己工作的不足，自己去消化，制定部门管理和改进的计划和细节，并且执行。计划邀请专职工程管理培训机构，安排全公司人员、全天候各项安全、管理、心态、员工职业培训，包括外地项目管理人员。提前安排出完整的课程计划、团建活动。

      检维修部门巡查制度严格执行。部门如何开展、落实好工作，要写出工作计划、以及需要面对和解决的问题。签证、作业票：每天记录、核对。队长签证、作业票要和项目经理张伟、孙西核对后，再与业主签字。签证要求每天统计，一周签回一次。

      培养好公司的项目人才，提升工人的素质和技能，打造拥有适当比例的焊工、水电工、钳工、管道工、登高工、起重工、安全员等综合性人才的专业施工队伍。各类人员积极参加各类证件考试、取证。项目经理管理好队长，队长管好队员，固定编制，分级管理。特邀专业的管理人员教导管理。学习管理，带好团队，力争打造出一支专业化管理的，有实战能力的综合性专业施工队伍，走在行业的前端。