江苏安发班组长日常工作流程-公司新闻--江苏省安发工程技术有限公司

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江苏安发班组长日常工作流程

一、工作开始前:

1、提前15分钟到岗，确认生产、质量、进度及异常情况，早会跟踪、闭环；

2、检查当天资源（人力、设备、物料）情况，异常情况及时反馈；

二、早会:

1)早会内容：

1、工作安排：向员工分配生产任务并确认员工掌握情况；

2、进度管理：明确各项工作的完成时间；

3、标准化作业：宣传质量、成本、安全管理；

4、异常应对：告诉员工具体怎么做；

2) 早会流程：

1、早会整顿，队伍喊口号，确认出勤人数；

2、轮流值日生开展1分钟分享早会；

3、开展1分钟表扬活动，表扬昨日优秀员工；

4、昨日总结、需要注意的事项（质量、安全、成本、培训等）；

5、今日工作安排，确认员工掌握情况；

6、物料和工器具核对、签字；

三、工作开展具体要求:

1、监督巡查，对队员反馈和异常问题进行记录和指导；看到问题马上反映、处理；关键问题书面签字确认；

2、对紧急任务进行跟踪、指导；

3、记录和处理质量异常，并在会议上宣传和改进学习；

4、检查每个队员当天工作完成情况；巡检员工工作状态；

5、员工加班、轮休排班，审核员工工时；

6、发掘现场改善点，提出建议并落实；

7、突发情况，应急处理（应急方案、及时上报）；

8、每日每个人的工作任务，要以签单的方式，强化责任感与衔接的准确性；

9、团队作战，必须列进度表，每个人知道具体的时间、验收标准；

10、队长负责制，队长、队员赏罚制度明确；

11、项目进展公开，各岗位交接情况清晰；

12、每周六固定会议，总结本周的工程量、签证情况、人工分摊到每个项目上；

四、工作结束后:

1、施工日志，统计当日的人工和工程量；

2、准备早会内容；

3、确认第二天的工作计划及重要事项；

4、加强专业知识和业务能力的学习和培训；